对于冰室这个业态来说,或许唯有创新和持续迭代以及品牌化发展,踏上这一步的转型,品类才可能有未来。

财报显示,味千今年上半年的营收为6.77亿元,较2021年同期的10.13亿元下降约33.1%;公司出现净亏损1.07亿元。

砂锅讲究的是品质感和现场感,这一点可以是餐厅砂锅价值提炼及改革的一个突破口。

空间属于品牌的第二产品,在这一视角下,实现效益只是附带,通过空间构建及改革让顾客满意、解决市场需求,这才是空间存在的根本意义。

餐饮终归不是短跑,消费者也会有认知提升和视觉疲劳,希望长沙餐饮的崛起“路径”莫成为其它餐饮品牌争相效仿的“捷径”。

在三四线城市的时候,可千万别想着用什么高雅的玩法来教育下沉市场,也别想着某个动作low不low...

对于餐厅菜单中的甜品,究竟是定位配角还是该扛起利润大旗?每家餐厅都将有一个招牌甜品,为啥这么说?

美学经济的逻辑是“只有美的,才是好的”。在消费得起的情况下,美学是顾客在茶馆消费的第一考量。

老老实实做产品、认认真真做产品优化;做大众吃得起、能经常吃的好产品,这或许才是冰淇淋品牌穿越竞争寒冬的基础法则。

疫情只是把问题揭开而已,真正让门店在疫情之下倒闭的原因还是品牌的原生痛点,这些问题导致了老板对未来绝望而退出。

如何正确把握创新思维的度和方法论,这也是我们要做到真正认识“创新”二字的必须之关键。

对于餐饮业来说,新餐饮几乎已将沦为“旧餐饮”,如何将新餐饮新消费品化,这必然是一条明路,但它还需要业内人士去践行、开路。


筷玩思维
壹览商业特邀作者