作者/祖龙

出品/零售圈

近日，中国便利连锁第一股红旗连锁连续发布了18条公告，披露了公司管理层发生的重大变动。

其中《关于副董事长、董事、独立董事辞职及选举董事、独立董事的公告》，公告显示，红旗连锁董事会于近日收到了公司副董事长曹曾俊先生、董事张颖先生、董事谭磊先生、董事黄明月女士、独立董事汤继强先生、曹麒麟先生、廖中新先生提交的书面辞职报告。

《零售圈》了解到，此次调整是国资入股红旗连锁前做出的部分承诺兑现。此前的11月13日，公司公告称，相关协议转让股份事宜均已完成过户登记手续，公司实际控制人变更为四川省政府国有资产监督管理委员会。

根据曹世如女士、曹曾俊先生与四川商投投资有限责任公司签署的《四川商投投资有限责任公司与曹世如及曹曾俊关于成都红旗连锁股份有限公司之股份转让协议》及相关备忘录的约定，标的股份办理完毕过户登记手续后，四川商投投资有限责任公司有权向公司提名4名非独立董事候选人（含董事长人选）和3名独立董事候选人。

此次完成董事的变更后，基本完成了国资入股的董事层面的人事更迭。

红旗连锁一直专注做“便利超市”业态，相比一般便利店、烟酒杂货铺，红旗连锁是有生鲜食品、商品SKU更多更全的“社区型标超”，但相比一般的超市，红旗连锁又从门店选址布局到商品选品到便民增值服务的提供上均做足了“便利”二字。因此，业界既认为他是超市，也认为他是便利店。

《零售圈》了解到，红旗连锁的母体曾是国营成都红旗商场，红旗连锁原是红旗商场下面的一个部门。1996年，原红旗商场的职工，也就是现红旗连锁的董事长曹世如率领40多名下岗女工开了红旗超市。

2000年6月，48岁的曹世如带着40多名员工背负了1000多万元的债务脱离红旗商场实施改制，超市改制成功，红旗连锁成立，开始了独立创业。

开始独立创业后，在发展至今的20多年里，红旗连锁除了不断探索新的营业模式外，还通过多次收购，实现了规模扩张和市场份额的提升。如2015年，红旗连锁收购了成都红艳超市、成都互惠超市和乐山四海超市三家超市；2019年，红旗连锁又收购了9010便利店等。在进入甘肃之前，红旗连锁也曾剑指重庆，但最终铩羽而归。之后，2020年红旗连锁再次出省，与兰州国资合作，成立了甘肃省红旗利民连锁有限公司。但好事不长，红旗连锁公告，公司与兰州国资利民集团有限公司签署《股权转让协议》，将公司持有的甘肃省红旗便利连锁有限公司20%股权以1元对价转让给国资利民。股权转让完成后，公司不再持有甘肃红旗股权。

2012年9月5日上午，红旗连锁正式在深交所中小板市场挂牌上市，成为A股“便利店第一股”。后期的经营业绩再次证明，红旗连锁业绩的稳定性一直在上市公司里面“红旗飘飘”。

经营状况层面，红旗连锁已连续13年实现业绩增长。10月29日晚，红旗连锁发布2024年三季度报告。报告显示，前三季度红旗连锁实现含税主营业务收入86.99亿元，较去年同期增长1.77%。另外，实现增值业务收入22.68亿元。实现归属于公司股东净利润3.9亿元，其中公司主营业务净利润3.04亿，同比增长1.21%。投资新网银行及甘肃红旗实现投资收益8584.41万元。

2012年在成都举办的糖酒会结束后，笔者有幸第一次以一个大卖场的从业者身份在成都了解到了红旗连锁，原来便利店可以这么多，一条大街间隔500米，1000米就可以开出一家便利店，而且它可以是24小时经营的。也许是成都这个休闲，旅游和具有丰富夜经济的土壤催生了便利店的诞生，彼时在北方像西安等地，才开始有便利店的概念。

《零售圈》曾在4年前撰文“大卖场和便利店必有一战”，当然这里不能误解，并不是便利店要消灭大卖场，而是便利店业态只是“瓜分”大卖场的一个细分业态之一，而且是拿出了大卖场业态中最畅销的品类和品牌进行“简化”售卖。

像以三只松鼠、良品铺子、屈臣氏、调色师、紫燕百味鸡、绝味鸭脖、1919酒类连锁等细分业态，也是从大卖场的品类中分化出来的众多业态中的品牌，这种趋势正在进行。

红旗连锁，是笔者心目中的第一个本土便利店品牌。

10年后今天的便利店像极了10年前的大卖场和传统超市。整个业态正向区域化向全国化发展，跑马圈地正在进行，便利店正在摘掉“区域便利连锁”的帽子，向全国便利连锁企业迈进。红旗连锁就是其中之一。

《零售圈》认为，不仅如此，同质化的竞争是根本原因，有人可能说人员成本上升，房租成本上升，是的，这些都是直接原因，但根本原因就是同质化竞争导致的门店网点过剩，消费渠道多了，消费方式多了，消费效率和消费体验并没有提升。

便利店不仅仅是大卖场的一个细分品类分化出来的业态，它更代表了消费渠道，消费方式，和消费效率的演化过程，是一个极具代表性的衍生业态。

房租上涨，人员成本上升，同质化竞争进一步加剧对便利店的打击只是第一步。

业态分化的风还是吹到了便利店行业，社区团购，零食量贩，折扣店等新兴进一步对便利店赛道的生存造成了一定的冲击。但笔者认为，便利店已经是比较稳定的一个业态，其地位难以被寒冬，只能说是市场份额的再分配，不会存在取代和消失，这也是零售行业的魅力所在，包容万态，持续演进。