编辑/蒙嘉怡

近年来，国内零售大环境充满给予和挑战。一方面消费者选择商品的标准在变，另一方面渠道和品牌触达消费者的方式也发生了颠覆性变革。基于“起势靠流量，生死供应链”的行业共识，越来越多的企业开始提升“内生力量”，加码供应链体系建设。

壹览商业获悉，永辉超市在供应链变革的基础上进一步升级，通过对现有供应链业务模式进行高效整合，未来将以OEM代工/ODM定制/自主研发三大模式协同发展，实现由商品选品到自主研发能力提升的转变，重新搭建自有品牌供应链体系。

在自有品牌商品的运营方面，永辉超市将以三大主线推动业务增长，依靠供应链新模式建立商品力及品牌力。比如，永辉超市通过源头直采，建立更垂直的供零关系，让自有品牌商品在市场竞争中更具价格优势。

针对头部品牌，永辉超市联合品牌方针对消费者需求打造定制商品，将上下游关系转化为合作品牌关系。除此以外，永辉也在提升产品研发、产品设计、营销资源等多个方面的能力，推动自有品牌产品的多样化和个性化，提高产品市场占有率。

针对自主研发的产品，永辉也将持续对馋大狮、田趣等品牌进行市场化运营，面向永辉渠道内部、外部市场销售。

值得一提的是，除了对供应商商品逻辑的优化，永辉超市还基于业务模式的调整，建立以买手为核心的项目制管理模式，将高品质的商品以极具竞争力的价格呈现给消费者。

据了解，永辉超市希望重新构建供应关系，回归零售的初心，围绕消费者需求打造商品力，提高产品自主研发能力。

此外，永辉超市基于“人货场”三要素，未来还将根据门店位置、大小以及周边客群情况的不同，为门店匹配相应的商品逻辑和细节服务，针对不同消费人群或不同需求，提供不同业态细分的商品结构，塑造满足不同消费者购物场景及体验，完成商品价值重构后的空间再造。