出品/壹览商业

作者/董也

平面设计专业的小霞是杭州一个普通二本大一学生，为了毕业后能找到一份满意的工作，这个暑假她和的室友一起去了一家杭州的设计公司实习。在她看来，如今大学生太多，就业压力很大，因此她计划在今后的两个暑假，都要去相关公司实习，以求在将来的校招中能够因为这几个暑假的实习经验脱颖而出。

事实上，00后们的大学自由暑假已经被压缩成2个了。

7月8日，2021届应届毕业生刚刚拿到毕业证书，字节跳动率先开启了提前批校招。随后，美团、京东、腾讯等，几乎所有互联网大厂都在8月开始了2022届应届生校园招聘。

新一轮的抢人大战就此开始，大厂们为了吸引优秀人才，使劲浑身解数。与以往不同的是，这次除了提前批校招开始的时间更早以外，规模也是一大亮点，其背后是大厂们的人才焦虑。

01

大厂焦虑

互联网发展到今天，增长见顶。大厂们的竞争已经从过去的规模扩张转变到如今的精细化运营，对每个企业的人才及储备提出了更多的要求。

校招来的人才，因忠诚度高、可塑性强、年轻有活力，一直是大厂们喜欢的人才招募方式。

有美团内部员工告诉《壹览商业》：“在过去一段时间，我们减少从其他公司挖人，而是把我们的内部培养提拔作为我们人才的更主体的来源。”

不仅美团把校招和内部培养作为人才基础，其他各互联网大厂也钟爱校招。据《2021中国企业校园招聘白皮书》数据显示，33.7%的企业在今年选择扩大校招规模，规模越大的企业扩招比例更高，其中15.1%的万人以上企业的校招需求规模预计增长30%以上。

值得关注的是，一边是互联网对年轻人的渴望，另一边是年轻人急剧下降。统计数据显示，90后的总人口比80后减少了44.2%，00后的总人口又比90后减少了33.7% 。这意味着倘若80后的人口总数是 100人，则90后是56人，00后是37人。 

大厂们陷入了集体的人才焦虑中，为了获得更多的人才储备，扩招成为了他们的应对手段。

这种焦虑从去年就开始了。

2020 年 8 月，腾讯面向 2021 届应届生开放 5000 个岗位（超过一半为技术岗），总招聘量同比提升约 42%，是其有史以来最大规模的校招。

随后，百度宣布启动2021年校招，计划招聘岗位规模扩大40%，并首次招募战略管培生，李彦宏等高管直带。

同年 9 月，美团宣布扩大 2021 年校招规模，所有部门、所有序列全部对 2022 届毕业生开放。

而已有 35 万员工的京东宣布向 2021 届应届生提供 1.5 万个岗位。其中，京东物流招聘超 1 万名高校毕业生，以储备、培养基层管理人才。

今年，这种焦虑似乎被放大了数倍，几乎所有的大厂都打出了“史上最大校招”的口号。

最先开启校招的字节跳动，一次性就开放4000多个研发类岗位，这几乎和腾讯去年校招的总数持平。

阿里释放出了 113 种岗位，蚂蚁集团的计划招聘人数是上一年的2.5倍。首次进行大规模校园招聘的小米，招聘人员达到5000人。京东则表示应届生岗位需求较去年需求增加30%。 

有据美团内部人士告诉《壹览商业》：“美团计划在2021年新招6万员工，其中计划通过校招引入约6千到1万名2022届毕业生，在今年要招满10万人。”

值得注意的是，为了吸引更多的年轻人才，美团今年校招有三大亮点，招聘规模大、覆盖区域广、职位多。美团针对数十个城市开放招聘，增加了更多非技术类职位，共包含了64种职位类型，包括开发、算法、测试、运维、安全、产品、产品运营、设计、商业分析、人力资源、零售等。

02

年轻人需要幸福感

为了展现诚意，吸引年轻人，大厂们在薪资待遇上毫不吝啬。

去年，美团提高应届生薪资，产品岗、技术岗的薪资普遍在 22-34 万之间。

京东给出的待遇是月薪3万，每年发放16个月。另据晚点 LatePost报道，去年拼多多一位拿 ssp offer（最高级别 offer）的开发岗应届生，年薪能达到 32k*18，即月薪 3.2 万，一年有 18 个月的薪资，一年仅薪资就达到 57.6 万。

华为的百万年薪，也年年上热搜。

招聘是人才和企业之间的双向选择，在企业抢人的同时，人才对各企业也有着自己的考量。

虽然互联网大厂工资高，但代价是生活空间被压缩。这些刚刚踏出校园的年轻人，需要迅速适应快节奏、高强度的工作，有的甚至需要长期保持 “11、11、6” 的生活模式。一位拼多多应届生员工形容自己的状态是 “有钱赚，没命花”。要打动并留住年轻的大学生们，除了福利待遇外，用人观也是他们关注的重点。

在用人上，价值观是互联网大厂们提及最多的词。

比如阿里巴巴要求员工必须要符合阿里的价值观，有阿里味道；雷军认为正确的价值观应该放在第一位，然后才要求员工有创业精神、专业领域最牛、学习能力超强和敢于自我挑战；京东则制定了能力价值观体系，将所有人才分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈，铁锈是在第一时间要被干掉的人。

但是，太过重视价值观，又很容易让员工认为被职场PUA了。以阿里为例，阿里对员工进行价值观宣导，每个入职阿里的新人都需要上 “百年阿里” 的培训课程，这些东西越来越让年轻人反感。

在这方面，美团没有特别说明，但一直强调长期有耐心，组织要对个人有耐心，个人也要对组织有耐心。在工作工程中，王兴喜欢让“老人干新事，新人干老事”，新人迅速融入工作，老人在新业务的历练中刷新自己。事实上，美团的多业务模型，也给了美团年轻人足够多、足够复杂的锻炼机会，让人在具体的事物中成长起来。

在工作氛围上，大厂们也在改变。今年快手、字节相继取消大小周，腾讯也号召不要加班。

有美团内部人士向《壹览商业》表示，美团在这方面一直做的不错，整体工作氛围非常轻松。据悉，美团要求，内部沟通要尽量避免称呼张总李总，而是号召大家平等交流，比如管王慧文叫老王。对一些有广泛影响力，或者年龄相对大的同事，可叫某某老师。

美团的氛围给很多校招生留下了深刻的印象。3年前以校招的形成为美团大研发一员的粥粥告诉《壹览商业》，在美团，她遇到了一个宝藏团队，让她能扎实地成长、快乐地工作，慢慢成为一个独当一面的美团人。

03

自己培养才是根本

因人才焦虑才大规模校招背后，大厂们更应该思考的是如何化解这个焦虑。

事实上，无论是996、PUA还是内卷，都是互联网行业在快速发展中的急躁和功利体现。过去中国的企业大部分都是市场驱动红利驱动发展，因为商业周期太短，大部分公司基本功都特别的差，所以市场上找的人，很多企业会感觉不太适合。因此，要保证人才供给，内部培养才是正途。内部培养的人才，熟悉公司业务，适应公司发展，对公司更忠诚，校招就是内部培养的基础。

越来越多的企业也认识到了这一点。去年5月雷军公布小米人才选拔原则，其中最重要的一点就是内部提拔，且管理层内部提拔比例要达到80%。 还有京东的管培生，百度管培生，苏宁的1200计划。

美团在这方面在今年也开启了“Better U”校招生三年成长计划。据悉，该计划通过入职集训融入，基本功练习，导师辅导，学习平台的应用等，帮助校招生逐步成长为自学能力强、基本功扎实、具有较大发展潜力的专业骨干人才，成为美团的中坚力量。据悉，在这个计划中，王兴再次强调了耐心，组织要对个人有耐心，个人也要对组织有耐心。

一位美团内部人士告诉《壹览商业》，以前美团经常搞社招，但实际情况是招了很多人来了之后长时间不能适应，胜任率也不高。现在他们的人才培养的思路就是要把校招和内部培养作为整个人才的基础。“五六年前，人找来以后就被扔到游泳池里面，能不能游过去看自己，经过这么多年的磨练，美团当前在人才培养的整体体系上，我认为还是初步建设起来了。”

浙江电子商务促进会副秘书长陈以军表示，互联网大厂过去成立时间短，去社招情有可原。但如今d大厂们基本都是5年以上的企业了，是时候在培养人才方面下下苦功了，毕竟原装的才香，移植过来的总会出现各种排斥现象。美团在这方面的思考，值得行业关注。

最后

拥有12亿互联网用户的中国，大部分的业务已经被重新做了一遍。目前看似平静，但新的机会随时都会到来，在机会到来之前，通过储备足够的人才才能在未来的竞争中立于不败之地。

毕竟，任何竞争，都是人才的竞争。