出品/领导者管理笔记 

作者/吴世春

在社会环境和商业环境相对稳定的时代，企业做大做强相对容易，但当今，一系列重大的变化正在持续发生，这些变化给商业界造成了不利后果，有些企业出现了减薪、裁员甚至倒闭的情况。

“收缩”“裁员”“求生”，真实地反映了一些企业的生存现状，在存量竞争时代创业只会更难。但是，即便是在寒冬里，也有顽强的、耐寒的生物种类在成长、在进化。换言之，创业者要增强自身适应环境的进化能力，即自适力。

梅花创投创始合伙人，知名天使投资人吴世春在最新作品《自适力》中提出：自适力是一种顶级的心力，是创业者的自我进化能力和思维迭代能力，是企业用以增强自身，适应环境，塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。

《自适力》认为，进化，是创业的第一性原理。创始人唯有与时俱进，不断进化，才能创造出新的商业价值，赢得市场。衡量进化的关键不在于是否变得越来越强大，而在于能否适应环境的变化，并针对这种变化更快速地做出应对。

从这层意义上讲，进化就是自适，自适力就是进化的能力。在《自适力》一书中，吴世春老师总结了六个提升自适力的要素。

 战略

对一名创业者来说，战略能力就是把握时代大趋势脉搏的本领，唯有真正做到审时度势、顺势而为，才能“御龙而行，与鲸共舞”。

但很多人往往将战略与战术混淆，认为找到了新的增长点、新的破局方式、新的关键人就是战略。其实不然，对一家企业来说，战略目标是阶段性发展的最终目的地。

创业者一定要想清楚自己的目的地在哪里，否则很容易被路边的闲花野草吸引，平白无故地消耗有生力量和战略机会。

心力

在心力层面，创业者要培养建立底层思维体系，它是一种整体、动态、连续思考问题的思维模式，也是一种在复杂动态系统中以简驭繁的智慧。

创业本身是一个复杂的系统问题，如果创业者只会用线性思维去解决系统问题，结果一定是“头痛医头，脚痛医脚”，达不到标本兼治的理想效果。

当创业者拥有了成熟的心力，就如同一部手机具备了强大的软件操作系统。做决断时的勇气、坚持不懈的毅力、愿力、专注力、创造力、洞察力等因素，都是运行在心力“操作系统”之上的“应用程序”。如果心力不够，方法再多也用不上。

因此，无论生活还是创业，一个人的成就永远不会超过他心力的框架和志向的高度。

认知

创业者的世界是由其认知决定的，初创企业的上限是由创业者的认知决定的。创业者永远赚不到其认知范围之外的钱，除非天上真的掉馅饼。

依靠运气获得的财富，最后往往会因为认知、能力等的不足而亏损掉。因此，创业者赚的每一分钱，都是对这个世界认知的变现；亏的每一分钱，都是因为对这个世界还有认知缺陷。

当财富大于认知时，市场会有无数种方法进行调节，直到认知和财富相匹配。

所谓人生或创业的边界，其实就是创业者对相关事物运行规律的理解。以技术研发为例，当我们不明白一项技术的实现原理时，自然也就无法以它为基础做出创新，也就无法赚取创新带来的财富。

格局

一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局即是格局，它决定了一个人、一家企业成长的“天花板”。

一家企业的价值，90%集中在创业团队上，而一个创业团队的价值，80%集中在企业创始人的身上。

一个创始人的格局大小直接决定了企业的发展空间。

同样以技术研发为例，有的创业者看到了技术的变现潜力，于是直接将它投放到市场中赚钱；而有的创业者看得更高、更远，通过创新研发建立了坚实的技术壁垒，赚到了更多钱。这便是格局的具体体现。

连接

人际关系网络的搭建取决于一个人与其他人连接的强弱，是一个人本事的放大器。

在我见过的创业者中，很多人会刻意强调他认识行业里的某个或多个知名的前辈企业家，以此来凸显其人际关系网络之广。但是在我看来，真正有效的人际关系网络不是你认识多少人，而是多少人认可你。

比如创业者在某个饭桌上认识的，仅有一面之缘的前辈，其实并不会对他的创业产生太大的影响。真正有价值有意义的人际关系网络，应该是双方彼此平等地交换价值，而非一方给予、一方索取。

因此我一直强调，创业者应该做的，就是专注提升自己。当创业者能够对越来越厉害的人产业价值输出时，其人际关系网络才会越来越广，质量也会越来越高。

成长

自适力的应用场景并非只有创业和商业环境，更大的应用舞台在于生活。创业之路上的人生是丰富多彩的，只有事业的生活是黑白的、单调的。工作和生活应该是相辅相成、相互助力的关系，不能顾此失彼。

在如此复杂且严峻的时代背景和市场环境中，创业者普通的努力收效甚微，要想获得成功，就必须做到极致的努力！生活犹如煮开水，只有达到100℃，人生才能沸腾。

努力是基本条件，在这个基础之上，创业者还要学会调整自己的性格、习惯、情商、认知，以培养在新时代、新环境中的自适力。自适力可以通过不断学习而提升，最差的学习是学死板的知识，最好的学习时刻都在进化和成长！