撰文/木鱼

编辑/壹览君

出品/壹览商业

五年前，一次误打误撞，我进入了媒体这个行业。 

刚入职的时候，我暗自给自己定了一个小目标，希望用3-5的时间熟悉并了解这个行业，并有所积淀。我的运气也很好，刚入行便赶上了新零售的风口，并经手注册了行业唯一的“新零售”公众号。在这几年的风口里，我深刻地认识、学习并观察着这个行业，也接触、熟悉并交往了一些人。 

也得感谢前司联商网的开放与包容，让我在过去五年里基本上可以尽情地“折腾”：做公众号、玩社群、做视频、做报告、做主持、带团队、做市场、还出版了一本自己的著作。回想起来，当真是花样繁多，虽然不敢说做得多好，但也不是太差，是我职场生涯的一段美好怀念。

然而，一成不变非我本愿。我是一个闲不住的人，在联商好玩的、不好玩的事情，我都玩过了。恰好，2020年我任职联商网执行总编满一年，市场部我负责的业务也超额完成KPI。总结下来，能改变的我都改了，不能改的似乎我也似乎无能为力。

是时候该撤了。但接下去我做什么，这个问题困扰了我很久，想必也困扰了很多人。其实，能给选择的路并不多，要么换一家公司继续打工轮回，要么创业。

花了一个下午时间，仔细思考了我工作8年多以来两段比较长的工作经历。

其实我从骨子里是一个理想主义者，很容易被理想和情怀点燃。这导致我之前干的每一份工作都给我上级很大的压力，因为我不是老板，但是每天想的似乎比老板还多，太想做事情，太想改变一些事情，但最后总被现实或者老板打醒。 

不过最终一个前辈点醒了我：“其实你这样适合创业，创业也许可以实现你的理想和情怀。” 

经过深思熟虑和近半年的时间，我找到了和我有一样在媒体品牌领域深耕多年，且志同道合的合作伙伴：童慧光、董也。 

是的，我们的品牌叫“壹览商业”，公司名字为（杭州壹览重山信息科技有限公司）。我们想做一个以媒体起家，但又不仅仅只是媒体业务的商业机构。未来他的业务构成应该包括：媒体业务、咨询业务、数据业务、供应链对接业务、渠道拓展业务、人才服务和投融资业务。希望我们会像诗圣杜甫的那首“望岳”诗里描绘的那样能够登高望岳，能够“会当凌绝顶，一览众山小”。 

为什么要做这样一个公司？是因为，在我思考创业做什么的时候，有几个很严肃的行业问题一直困扰着我：

中国世界级的消费品牌为什么那么少？

2020年，全年国内生产总值初步核算突破一百万亿元大关，达到1015986亿元，折合成美元为14.72万亿美元。虽然与美国尚有6万亿美元差距，但是超过排名第三的日本近10万亿美元。人均GDP也连续两年突破1万美元大关。在全球疫情情况下，取得如此成果，甚是令人兴奋。

然而我们不得不正视的一个事实是，虽然经济在高速发展，但是我们世界级的消费品牌却很少，少到与我国经济大国的地位很不匹配。

OC&C Strategy Consultants发布的“2020全球50强快速消费品公司”报告显示，2020年消费品行业50强中，中国只有万洲国际，伊利，蒙牛和贵州茅台四家上榜，最高排名第16位，无一前十。而美国有17家上榜，前十名占有四个席位，GDP排名第三的日本也有8家上榜，是我们的两倍。 

是我们消费能力不行吗？显然不是。事实上，2020年我国居民人均可支配收入32189元，同比增长4.7%，我国社会消费品零售总额达到了391981亿元，接近GDP总量的40%。世界上有中国这么庞大的消费市场和消费潜力的国家屈指可数。 

是我们生产能力不行吗？也不是。中国被称为世界工厂，是世界上唯一全产业链生产国，“Made in China”已经遍布全球。国家统计局公布的2020年四季度，全国工业产能利用率仅为78.0%，其中消费品制造业中，食品制造业利用率为74.3%，纺织业利用率为74.7%，化学原料和化学制品制造业利用率为77.2%。长三角、珠三角一带，大量的制造业生产商在抱怨开工不足，产能浪费。 

是我们没人愿意做消费品？非也。我们可以看到，每年有大批的青年才俊们投身大消费行业，新的消费品牌也如雨后春笋般冒出，完美日记、花西子、钟薛高、王饱饱、极米、科沃斯、喜茶……耳熟能详。 

是我们的资金投入不够？答案仍然是否定的。事实上，每年有数百亿资金投入在大消费行业。据我们壹览商业初步统计，2020年在茶饮、宠物、食品、美妆、小家电领域分别发生22次、49次、52次、39次、29次融资事件，披露的融资总额超过200亿人民币。想必总体金额远超于此，这还不算政府层面的投入。 

市场、产能、资金、人才都不缺，那我们缺的是什么？我想，是时间。 

纵观排名世界前十的消费品牌，无一不是历经数十年甚至百年时间积淀。排名第一的雀巢始于1866年，至今已经155年；排名第二的宝洁成立于1837年，至今已经184年。而新中国建国才72年，而真正改革开放融入全球也不过40多年。 

中国发展太快，留给我们品牌的时间还太少。可以预见是，在我们这一代，中国GDP超越美国达到全球第一几乎是铁定的事实。同时伴随着经济的发展，我国人均收入还会进一步提高，消费市场也会进一步扩大。

消费市场将迎来巨变。 

在未来的5-10年时间里，将会有越来越多的新兴品牌破土而出，时间的沉淀也会让中国在全球消费品领域有更多的席位。随之而来的是对营销、咨询、供应链、人才等需求的井喷。 

显然，这一切正在发生，而我们准备好了么？这就是我思考的第二个问题。

一般而言，一个国家商业越发达，商业研究/报道/咨询行业也就越发达。麦肯锡、波士顿、毕马威、埃森哲、福克斯、德勤、彭博社、路透社等全球著名的商业咨询机构和商业媒体集团均诞生在商业发达的国家。 

而作为全球GDP排行第二的中国，却没有几家能拿得出手的相关机构。亿元营收已经是很多没有政府背景的纯商业媒体的天花板，咨询机构们大多数也在亿元徘徊。 

有人会说，这是由于相关政策导致的。实际上，长期从事这个行业的我们知道，在纯商业报道和咨询方向，政策基本是放开的。 

那问题在哪？ 

从营收上看，我们的商业媒体运营模式很多停留在利用自身的影响力，收取企业的品牌公关费或者广告费层面上，却很少让信息传递本身产生真正的商业价值。这种模式的局限性在于，大环境不错、企业发展好的情况下，获得收入相对容易，但天花板也很低。一旦当环境变化企业遇到困难的情况下，砍掉品牌和公关预算是企业的普遍应对方式，那么以品牌和公关为主要营收方式的机构又将严重受损。

从内容上看，大多数机构的内容也多是偏新闻资讯和行业解读，缺少企业深度研究和对企业战略的思考，对企业的价值除了公关传播，很少有深入到业务层面。

而世界上顶尖的同行们在做的，除了媒体资讯服务，同时也提供数据、咨询等更深层次的服务。 

以世界三大新闻通讯社之一的路透社为例，它的服务分为四个部分：买卖与交易、研究与资产管理、企业和媒体，其中超过90%的收入来自金融服务业务：对股票、外币汇率、以及债券等资讯的分析、处理、发送，以及相关产品的开发。 

而麦肯锡、波士顿、毕马威、埃森哲、福克斯等知名的咨询公司更不必说。 

在与国内多个企业管理者交流中，他们不止一次跟我说到，除了品牌传播以外，他们更多需要的是管理咨询、数据决策、渠道拓展、人才推荐等关乎企业发展的服务。 

这，就是我们的机会。

千里之行始于足下。经过近3个月的紧张筹备和试运营，“壹览商业”今天正式跟大家见面了。

在我的理想中，壹览商业最终应当成为企业的商业智库，承担着部分战略、市场、公关、人力资源的任务。 

因此，我对“壹览商业”这家机构的未来有几点构想或者说是要求： 

1）.我们将坚持服务于大消费行业，关注并研究大消费行情下的快消、品牌、宠物等品牌及相关零售商； 

2）.希望我们虽然现在从媒体用起家，但是不止步于媒体； 

3）.希望我们能够不断进步，每次都比上次好； 

4).希望每一个关注我们的人，都可以从中有所收获； 

5）.希望我们今后可以服务一些消费品牌，从出生到收获，与他们做时间的朋友，真正成为“专业的消费领域服务平台”， 

6）.希望市场不仅仅是多了一家我们这种机构而已，而是因为多了壹览商业变得有一点不一样。

疫情尚未远去，我们尚有些单薄。在前进的过程中，若我们还不足够强大，服务还未达到上述预期，还请给点时间，我们正在成长，一定每次都比上次好。 

因为，我们对自己也有信心，更对中国消费有信心！