出品/壹览商业
编辑/樊益宁
11月24日早间,“拉夏贝尔被申请破产清算”的话题窜上微博热搜榜第一,让不少曾经买过该品牌产品的网友深感意外。
拉夏贝尔,曾被称为“中国版ZARA”,巅峰时期,拥有9000多家门店。但最近两年,拉夏贝尔遭遇了堪称从成立以来最大的危机,情况急转直下。截止11月23日,其市值仅剩8.68亿元,距高峰时已蒸发超110亿。
20多年时间,是什么让这个国内首家“A+H”两地上市的服装企业、号称中国版ZARA的拉夏贝尔如此快速跌下“神坛”,濒临绝境?
我们细细看来。
1998年,拉夏贝尔在上海正式创立。由于衣服风格偏向法兰西的浪漫,创立之初就受到中国女性的喜欢,创业第一年,拉夏贝尔就获得了二三百万元的销售额。
但由于在实体店渠道扩充时,拉夏贝尔瞄准了通过开设直营门店迅速扩张的ZARA模式,导致在最初的十年里,其发展并不迅速。
直到2009年,君联资本出资入股后,拉夏贝尔才迎来发展机遇, 2009年年底,其门店数超过900家,在门店快速扩张下,拉夏贝尔在2017年时迎来巅峰时刻,当年年末,门店数量达到9448家,为成立以来之最。
线下渠道快速扩张的同时,拉夏贝尔在其他方面也没落下。一方面,2012年拉夏贝尔向中国证监会提交IPO申请,开启IPO之路。2013年11月,拉夏贝尔向港交所递交了IPO申请,2014年10月9日在港交所挂牌上市。在A股的IPO之路虽有坎坷,但也在2017年9月25日成功登陆上海证券交易所主板,成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业。
另一方面,拉夏贝尔开始向全渠道销售战略转型,2014年8月,拉夏贝尔天猫官方旗舰店正式开业;2015 年,拉夏贝尔实现扫描产品二维码。
线下近万的销售门店,线上O2O战略的顺利展开,A股和H股的成功上市,让拉夏贝尔迎来了高光时刻,被称为中国版的ZARA。
然而,在拉夏贝尔风光无限的背后蕴藏着极大的危机,也正是这些危机导致了如今的拉夏贝尔惨状。整体来看,原因有三个:
一方面,拉夏贝尔开店速度过快。
尽管早期近万家门店给拉夏贝尔带来了巨大的好处,但是在运营上,拉夏贝尔和ZARA有着巨大的差距。
据拉夏贝尔财报显示,2014年—2016年,其年坪效呈逐年下降趋势。表面风光的拉夏贝尔,实际上经不起一点冲击。
但屋破偏逢连夜雨,2018年国际局势变换,实体式微,此次动荡让拉夏贝尔2018年的销售额整体下降20%,净利润首次亏损1.56亿元。
更雪上加霜的是,近万家门店的铺货和滞销导致拉夏贝尔库存常年高企,同时,滞销的库存倾吞了大量的利润。危机之下,拉夏贝尔大量关闭运营不佳的门店,截至2020年底,门店数量仅900余家。
另一方面,是拉夏贝尔多品牌战略的失败。
除了门店拖累以外,拉夏贝尔走到如今状况,与他的多品牌战略脱不了干系。早些年,为了实现对消费者着装需求的全覆盖,拉夏贝尔实施多品牌全面发展战略,在高峰时刻拉夏贝尔旗下共有12个品牌,但长期以来,众多子品牌发展并不理想。
旗下的生活美学家居品牌drmGalaxy(筑梦美学),2018年净利润为亏损1937.73万元,2019年净利润亏损3711.64万元,最终被拉夏贝尔以1元的价格出售;
旗下的男装品牌杰克沃克2018年营业收入仅为1.71亿元,亏损则达到1.62亿元,2019年宣布破产,等等。
此外,高管混乱也是一大因素。
2019年,拉夏贝尔开始实施战略收缩,不断剥离子品牌、关店、聚焦核心女装业务,以求自救。然而,事与愿违,上述策略并没有帮助拉夏贝尔创始人邢加兴在2019年挽狂澜于既倒。
在2019年到2020年这近两年时间里,邢加兴开始了卖资产、“卖吊牌”、改名字、换总裁等一系列让人眼花缭乱的操作。
最让人瞠目结舌的是拉夏贝尔如走马灯般的高管更换,据不完全统计,从2019年6月到2021年2月的20个月时间里,拉夏贝尔高管变动高达13次。
上层的斗争与混乱,让拉夏贝尔的经营更下一层楼,2019年,拉夏贝尔亏损额进一步扩大到21.66亿元,公司股票也被ST。此时,求生艰难的拉夏贝尔,又赶巧遇上了2020年的新冠疫情,无异于雪上加霜。
近日,拉夏贝尔的命运似乎到达了最后时期,11月22日,拉夏贝尔发布了关于被债权人申请破产清算的提示性公告。
据公告,该公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司均向法院递交了《破产申请书》,申请对拉夏贝尔进行破产清算。
据公告,申请人认为拉夏贝尔不能清偿到期债务,并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力,因此向法院提出对拉夏贝尔进行破产清算的申请。
拉夏贝尔则在公告中表示,三位申请人的请求不符合相关法律程序,并将及时向法院提交破产清算的异议申请。同时,拉夏贝尔也未收到法院有关本次破产清算的任何裁定,本次债权人申请公司破产清算存在非常大的不确定性。
作为曾经是国货女装的代表,拉夏贝尔走到如今的地步,真是让人唏嘘不已。
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