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作者/黎永昊

2月22日，新世界百货中国有限公司发布截至2022年12月31日止6个月中期业绩。

数据显示，期内新世界百货录得收益7.09亿港元，而去年同期为10.85亿港元。

利润方面，期内录得经营亏损4620万港元，而去年同期是盈利2.07亿港元；期内亏损1.66亿港元，而去年同期是盈利4100万港元。

自1994年进军内地市场，新世界百货巅峰年利润曾超过10亿港元。

但近年来，无法跟上市场变化的新世界百货开始走下坡路，业绩呈不断下滑趋势。

利润转亏

自2015年财年集团净利润由同期的5.2亿港元跳水至6974万港元后，新世界百货的年利润一直处于震荡下滑的状况。

据财报数据，2019财年，新世界百货净利润仅为3266万港元；2020财年，受疫情影响更是大幅亏损4.84亿港元。

局面在2021下半年有所好转，期内实现扭亏为盈，录得净利润4100万港元。此番盈利，也是新世界百货近年来黯淡业绩的一抹“微光”。

但好景并未持续，2022年下半年又录得亏损1.66亿港元。

除此之外，新世界百货的营收也在不断下降。

根据财报，该集团营收从2014财年的41亿港元下滑至2019财年的35亿港元。2021财年中期虽然得以扭亏为盈，但营收仍在下滑，录得10.85亿港元，同比下降4.09%。

对比同期，2022下半年营收下降34.65%，为7.09亿港元。

按照财报的说法，业绩下滑主要与国际形势变化以及国内疫情反复冲击有关，实体门店为配合相关防控措施，客流量锐减。

业务收缩

从营收类别上看，新世界百货期内收益以租金收入为主，占42.6%；其次为专柜销售佣金收入，占30.2%；自营货品销售占25.9%；而作为出租人的融资租赁利息收入则占1.3%。

中报显示，期内录得自营货品销售收入1.84亿港元，自营业务占比逐年下降。

根据新世界百货2017-2018年中期报告显示，期内自营货品销售收入实现6.43亿港元，占总收益34.32%。

2019-2020年中期，新世界百货自营货品销售收入3.55亿港元，较前一年同期减少45%，在总收益的占比也大幅下降为26.1%。

2020-2021年，新世界百货自营货品销售收入2.82亿港元，较前一年同期减少20.56%。

从数量上看，新世界百货自营门店在2018年达37家。截至目前，自营业务中仅有4家“新世界超市”和5家LOL生活概念店。

期内，该集团强化了“新世界超市”会员维护，加强LOL团购业务的拓展。截至目前，超市会员销售占67.7%，同比增加1.6%；上半财年LOL销售额同比增长6%。

在自营业务日渐式微状况下，新世界百货仍在进行探索。

据财报表示，将持续关注线上零售领域的技术变革及机遇，在不断深耕线上购物平台“新闪购”的同时，加大多元化线上平台的发展，利用线上平台及电商拉动线下门店的销售，为线下门店引流，从而提升集团各门店业绩。

线下困局

近年来，新世界百货不断减少门店数量已经成为大趋势。

中报显示，为整合及优化资源配置，期内集团关闭了西安时尚广场以及昆明两家门店。加上2022上半年关停拥有16年历史的成都店，目前新世界百货在内地营运的百货公司及购物中心仅剩24家。

为收缩规模，寻求效益提升，早在2013年新世界百货就关闭了台州店，2014年关闭武汉新世界百货硚口店，2017年关停大连新世界百货。

随后在2018年，半年时间内就关掉了盐城新世界百货、武汉汉阳店和沈阳中华路店3家，其中汉阳店是新世界百货在华中地区开业时间最短、总楼面积最大的门店。

2019年，陆续关闭了位于武汉、沈阳、上海、鞍山等6家门店。

资料显示，截至2022年12月31日，新世界百货在内地的覆盖范围收缩至北京、上海、重庆、武汉、南京、天津、长沙、郑州、烟台、沈阳、兰州、燕郊以及绵阳等13个主要地点，总楼面面积约为97.89万平方米。

门店关停的背后是集团面对百货业转型升级的困局。

在电商行业以及互联网浪潮冲击下，新世界百货通过关停经营不佳的门店来挽救业绩，缓解财务危机。同时，通过发展线上业务来挽救业绩的颓势。

“新闪购小程式”及抖音电商平台成为集团上半财年营收及业务发展的聚焦重点，利用付费广告、公众号及社群等渠道和平台进行内容转化，实现了在化妆品等品类上稳定的销售业绩。

截至2022年12月，该集团通过抖音电商平台共计开播超40场，南区GMV近80万元人民币。

随着2022年末疫情防控政策的调整，零售市场逐渐复苏。新世界百货在北京、上海、武汉等多个城市所在门店的客流量已恢复至同期八成以上。

其中，武汉徐东店客流量同比增长18%以上，上海淮海店客流量同比增长达39%以上，整体客流量恢复情况呈上升趋势。