来源/新经销

作者/鲸落

图/壹览图库

新经销独家获悉，家乐福将被卖身青岛国资委，股份占比或将超过50%。这也是继家乐福卖身苏宁后的二次转手变卖。

强行“续命”的家乐福要卖身的新闻，已经传了六、七年，早已不是什么新鲜事。早在2018年，家乐福就公开宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。

就当大家认为家乐福和腾讯共结连理是板上钉钉之时，剧情扭转家乐福转身48亿下嫁给了苏宁。

业内称，家乐福来得最早，却最先离场。但是，这位堪称中国零售业“教父”级的存在，最后的离场，本想能够优雅转个身，不料却华丽撞了墙。

苏宁吞下家乐福，还没消化就要卖？

2019年6月23日，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。交易完成之后，苏宁易购控股家乐福中国80%股份成为最大股东，而家乐福集团持股比例降至20%。

这也是继2019年初，苏宁拿下万达百货之后，对线下零售资源发起的进一步攻势。

收购家乐福时苏宁方面表示：

“此举将有利于加速苏宁在大快消品类上的发展，提升全品类经营能力；还有助于苏宁易购获取更多线下场景资源，家乐福在一、二线城市的门店网络也使得苏宁能拥有更多优质物业资源；同时，家乐福中国在鲜食、便利商品和常保商品的供应链及仓储能力也能被苏宁复用；另外，家乐福具有大量高频消费的客群，能与苏宁易购现有电器、3C产品的消费特性形成互补。”

然而，家乐福的到来并没有给苏宁带来福音，更没能扭转苏宁长达七年之久的亏损。查阅苏宁往年财报不难发现，2014年到2019年，苏宁易购的扣非净利润分别为-12.52亿元、-14.65亿元、-11.01亿元、-8.84亿元、-35.94亿元和-57.11亿元

而根据最新的2020年苏宁易购业绩快报，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为亏损 42.30 亿元。

并且，财报中特意提到，受黑天鹅事件冲击，“企业经营外部环境受疫情影响，消费景气度虽然缓慢提升，但整体发展承压。根据国家统计局数据显示 2020 年社会消费品零售总额同比下降 3.9%，全国网上零售额同比增长10.9%；而根据中华全国商业信息中心的统计，2020年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降13.8%，弱于市场平均水平。”

另外，家乐福在2019年被苏宁收购之前，2017年、2018年分别实现营收324.47 和299.58 亿元，净亏损10.99 亿元和5.78 亿元，本就处于资不抵债的状态。

也就是说，苏宁易购本身在亏损的状态下，又花了大手笔入股家乐福，让旗下又多了一个不能赚钱的业务。

苏宁疯狂卖卖卖

至于苏宁易购，其内部资金链存在问题早已不是什么内幕消息，连续亏损七年，累计亏损金额就已经超过160亿元。

2021年，大年初八，苏宁全员开工第一天，苏宁集团董事长张近东内部信所说：“内外部多种因素交织的2021年，注定会成为苏宁发展过程中意义特殊的一年，也必将是苏宁近十年发展的转折之年。

2021年苏宁实现从商业模式向盈利模式的转变、从零售商向零售服务商的升级。在这第四个十年，苏宁正在卸下包袱、轻装上阵，但同时也没有了回旋的余地，针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍”。

上个月25日，苏宁易购发布公告称，公司实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司，拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%，股权受让方属于基础设施等行业。

2月28日，买手才浮出水面，苏宁易购宣布引入国有战略投资：公司控股股东、实际控制人张近东及其一致行动人将23%的上市公司股权，转让给深圳国资企业深国际和鲲鹏资本，共作价148.17亿元。

再联系到家乐福卖身国资委，苏宁看来是铁了心要找国企接盘，摇身一变成就国有控股企业，而这更反映其内部资金链紧张的问题。

事实上，早在2020年12月10日，苏宁控股集团将全部股权质押给淘宝。虽然苏宁回应称质押是正常商业合作，但盖不住的是人们对于苏宁缺钱铺天盖地的讨论。无论是苏宁的股权质押还是被迫卖身，源头都是因为债务危机。

而之所以出现此类情况，更是因为近些年，苏宁易购已经卖得只剩下自己了！

2015年，苏宁易购出售13家门店，获益13.88亿元，向境外公司出售PPTV股权增加投资收益14.47亿元；

2016年，苏宁易购向关联方苏宁电器集团有限公司转让北京京朝苏宁电器有限公司100%股权，增加投资收益13.04亿元。并出售6处仓储物业，盈余5.1亿元；

2017年，出售阿里巴巴股份，获得投资收益约41亿元；

2018年，苏宁易购继续清仓阿里巴巴股份，获得投资收益113亿元；

2019年，苏宁易购出售苏宁小店100%的股权，增资扩股苏宁金服17.857%新股，共获得收益134.27亿元。

2020年，苏宁易购出售孙公司安庆苏宁悦城置业、5家物流项目公司等资产。

截至到现在，苏宁还剩下的苏宁电器总资产超过4000亿元，但是资产负债率为73.81%，比苏宁易购本身负债率还要高。2021年，苏宁易购注定只能“卖身”。

苏宁卖身与家乐福二次转手的背后

不管是对于苏宁易购发展到最终的卖身，还是刚接手没满一年家乐福的再次抛售，这背后的直接原因是缺钱，而更深层次的原因却是线上与线下在融合过程中的试错。

实体零售也许从来就不是互联网企业所想的大水漫灌那么简单。可以看到，京东线下所布局的京东小店，一直不温不火，现在基本已衍生为用来承接B2B业务。而阿里零售通的线下一百多万家门店，据悉也是全面转战社区团购。

再看苏宁，截至到2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁体育等各类创新互联网门店13000多家。

其中，苏宁小店更是典型代表，一出生就跑出极限速度，只用一年时间便开出5000家门店，并且当时更是计划2019年要新开15000家店。而尚未等到2019年，苏宁小店便被剥离出苏宁易购。

互联网企业对于传统的实体零售向来是充满着傲慢与不屑，总是企图以资本迅速的打通线下，甚至是以所谓的新零售来重构重构传统的线下行业。但是往往在资本的潮水褪去之后，留下一摊被接手的结局。