李彦丨作者

薛向丨编辑

壹览商业丨出品

壹览商业独家获悉，上海上美化妆品股份有限公司于2026年5月18日发布了一份《上美主动离职员工“毕业福利”方案》。

根据方案，总部在职满一年的正式员工若主动离职并顺利完成工作交接，可获颁“毕业证书”、1688元祝福金，以及最长可持续领取3个月的餐饮券与产品福利；M/P 7级及以上员工，还将获得CEO吕义雄亲自出席的送别宴请。

壹览商业从知情人士处获悉，上美内部采用M/P 1-8级的双通道定级：P序列针对研发和技术岗位（如剪辑、设计），M序列则面向非技术类业务岗位（如公关、市场）。1级为最低的专员级，8级为副总裁级别。

一位接近上美的知情人士向壹览商业透露，韩束市场部总监大约在6级，8级更是只有副总裁或同等高管才能达到。也就是说，方案中能享受“CEO送别宴请”的M/P、7级及以上员工，实际仅覆盖公司最顶层的极少数人。

过去几年，吕义雄已经多次因为“反常规管理”在行业内出圈。

2023年左右，上美曾公开提出“反内卷”，要求员工到点下班，并强调“加班不等于努力”。彼时在美妆行业普遍处于高增长、高压力、直播电商极度内卷的阶段，这样的表态迅速在社交平台发酵。

随后，吕义雄又陆续推出包括“员工带薪休假鼓励”“高管公开检讨”“内部高频长文反思”等一系列带有强烈个人烙印的管理动作。

然而，2025年2月，吕义雄在内部工作群中的一段聊天截图再次引发轩然大波。有媒体报道，他对各部门下达了明确的“AI替代人工”指令，提出在包括法务、客服在内的多个部门都将进行过半比例的“淘汰”。面对舆论，吕义雄在朋友圈回应称“公司不是要裁员”，只是“有些地方加人，有些地方减人”，并承诺年底总部将达到2700人。

壹览商业了解到，今年以来，上美集团持续在缩减市场、品牌传播预算。在这一节点上，这份“毕业福利”方案的发布，一般离不开以下几点原因：

第一，以“主动离职”为门槛，实质降低人员优化的法律与财务成本。方案将“顺利完成工作交接”列为前提条件，更暗示了公司内部可能通过工作压力、考核调整等方式引导员工主动提出离职。

第二，用“毕业”“祝福”等仪式化包装，对冲此前负面管理舆论，重塑雇主品牌形象。2025年AI淘汰论发酵后，上美在招聘市场上的口碑受到明显冲击。此时推出“毕业福利”，本质有助于上美集团面向公众进行关系修复。

第三，将离职福利与“内购”“餐饮券”等消费绑定，本质是延长离职员工的“商业剩余价值”。 方案中“可持续领取3个月”的节日福利（产品）、餐饮券福利，以及有效期内的内购资格，意味着离职员工在离开公司后仍需关注公司动态、使用公司产品、甚至继续为公司贡献销售额。这相当于将离职员工转化为一种低成本的“外部私域流量”——他们会自发在社交平台晒出公司寄来的产品，客观上形成持续的正面口碑传播。

当越来越多消费公司开始进入AI化、效率化与组织收缩阶段，如何“体面地让人离开”，正在成为新的管理课题。某种程度上，这份“毕业福利”方案，本质上并不只是一次简单的人力资源制度更新，而是上美在“组织效率”“舆论管理”与“雇主品牌”之间寻找平衡的一次尝试。